Change-Management
Frédérique Genton, LL.M Managing Partner ArteLatum Executive Leadership Consulting & Search
Was kann man tun, um die Integration zu beschleunigen?
Während sich die Wirtschaftsakteure über signifikante Annäherung freuen, bleiben die Herausforderungen bei der Integration von Unternehmen zahlreich. Eine erfolgreiche Operation
ist komplexer, als es zunächst den Anschein hat. Mergers & Acquisitions sind ein heikles Unterfangen, und gehören zu den
schwierigsten Aufgaben eines Leaders und seinen Teams.
Die Risiken des Scheiterns sind vielfältig, insbesondere kulturelle Unterschiede im Management führen zu Missverständnissen und Reibereien bzw. Konflikte. Dann heißt es: es gab keinen kulturellen Fit? Die Kommunikation war mangelhaft, es
gäbe keine Transparenz über die Strategie…. Aber dann ist es
meistens zu spät…
Die industriellen Komplementaritäten sind jedoch groß, und wenn sie richtig erkannt und in Synergie gebracht werden, führen sie zu außergewöhnlichen Leistungen der fusionierten Unternehmen.
Wie können Integrationen gelingen?
Erzählen wir eine von vielen jüngsten Geschichten… Es ist
die Geschichte einer deutsch-französischen M&A zwischen
einem deutschen Unternehmen in der Druckindustrie mit Sitz
in Frankfurt und seinem französischen Konkurrenten mit Sitz
in Paris.
Das Ziel: in dem Sektor Druckindustrie europäischer und internationaler Marktführer zu werden.
Wie soll man das anstellen, ohne Zeit zu verlieren, fragen sich
sowohl die beteiligte Private Equity Gesellschaft als auch die
Sehr schnell, nach Abschluss des Kaufgeschäfts, werden wir
beauftragt als M&A Expert für Top Management Positionen,
eine internationale Management Review durchzuführen und
ein Team zusammenzustellen, das in der Lage ist, ein globales
Geschäft zu steuern.
Die Internationale Management Review soll Folgendes identifizieren:
● Welche sind die wichtigsten Management Mitglieder, auf die man sich für das notwendige Change Management verlassen kann?
● die internen Potenziale
● die eventuell erforderliche Verstärkung im Top-Management
Im Laufe von vier sehr intensiven Wochen mit dem französischen, deutschen und internationalen (UK, Asien, USA) Top-management wird eine Momentaufnahme der Fähigkeit der
Teams geliefert, die Transformation zu leiten.
Welche Ziele hat eine Management Review?
● Die Bewertung der Leistung und das Potenzial eines kompletten Managementteams und seiner Schlüsselpersonen zu ergründen
➢ Sicherstellung der Ausrichtung und des Engagements der
Teammitglieder
➢ Beurteilung der Management- und Führungskompetenzen sowie technischer Fähigkeiten und Stabilisierung der Schlüsselpersonen
➢ Überprüfung der Kooperation des Teams
➢ Sicherstellung, dass es effektiv arbeitet
● Konkrete Vorschläge und operative Empfehlungen formulieren, um das Führungsteam, die Organisation und die Herausforderungen des Unternehmens aufeinander abzustimmen und die Umsetzung der Strategie zu beschleunigen
Welchen Mehrwert hat eine Management Review?
● Sich mit einer externen, objektiven und unvoreingenommenen
Meinung von Experten zu versorgen
● Den Grad des Verständnisses, der Ausrichtung und des Engagements der Mitglieder des Managementteams zu bewerten:
sind in der Lage neue Herausforderungen anzunehmen, was wird dafür gebraucht, wann ist man bereit zu „geben“?
● Die Identifikation von Kompetenzen, die entwickelt oder
erworben werden müssen, um die Herausforderungen zu
bewältigen
● Die Organisation weiterentwickeln, indem sie zunächst auf
ihre Ressourcen setzt
● Die operative Governance anzupassen, um leistungsfähiger
zu werden
● Sich in Schlachtordnung bringen, um die Zukunft zu sichern
● Die Erreichung der angestrebten Leistung und der Managementeffizienz beschleunigen und die Investitionen sichern
Ergebnisse
Die nahelegten Empfehlungen zum Humankapital des Unternehmens einschließlich eines neuen Organigramms werden umgesetzt.
